|
细致入微的流程管理，让企业办公规范化 企业流程管理可以有效的提升工作效率，体现企业竞争力；保障企业各部门之间信息传达的准确度，以保证产品质量；明确个人职责，将职责分工落实到个人。 过去，企业员工会因为 审批流程过于复杂、时间紧迫的原因而选择跳过原有业务管理流程，这一现象导致企业的流程管理难度加大。流程管理软件的加入，改变了原有的工作模式，使得业务审批流程可以在短时间内完成，避免了上述现象的发生。现在OA、 网上办公平台等办公系统的加入，使得一切流程在网上就可直接完成，领导的所有批示都会清楚的显示在文件上，最后直接归档。这样的变化对原有的传统流程也有很大的影响。 那么，企业若想落实流程管理，需要做好哪些准备呢？ 第一、人治改为法治，这对管理者是个很大的挑战。流程管理要有固定管理模式，所以企业需要抛弃原有的人治管理方式。流程管理中任何人没有特权，只有角色分配。 第二、明确流程关键点。企业需要对业务中必定涉及的关键点进行梳理，关键点要全面而明确，这是衡量一个企业的管理成熟度的标准。 第三、使用IT手段。根据企业人力选择适当的流程管理软件。企业在进行软件选择时，需要根据自己的人才队伍水平，选择相应技术水平的产品，避免出现产品落实过程中人员技术不到位的现象。 近几年来，流程管理成为管理界学术研究的热点，更在国际企业界形成讨论和应用的热潮。在企业不断认识流程管理的过程中，有人对流程管理提出了质疑，认为，细致入微的流程管理固然可以让企业的运作有章可循，但也可能使企业陷入僵化的思维模式，不利于企业成长。流程管理虽然规范化，但企业仍可以在可控的前提下，根据环境对流程管理有所调整，“可控”才是流程管理的目的。
0 e: P: K8 s6 {+ k" B
西安网开网络科技有限公司 ( m" D% @8 C. ]! y8 H6 M" k
* F. i. O- I* G4 A% \ | 
发表于 2014-7-28 14:40:33
