7月初来珠海拜师学艺，中途回了趟浙江处理些个人事务，至今，刚好满满一个月。
或许是未遇到复杂的业务问题，感觉自己在设计理念与方法上的理解还是蛮快的。特别是在云表创始人张军的直接指导下，更能得到真传。
其实，凡事都是因果，能有缘相聚，其实，在一些方面也还是很有相通之处的。
就云表平台在应用设计上所推崇的三表原理，与自己在几年前曾经大力推介的做法是不谋而合的。这是一种面向业务和强调业务管理主导的一种设计方法，尽管在技术上要比纯粹利用关系型数据库的特点，用关联的ID来进行记录，需要时再设计临时表，通过大量数据关联运算得到结果的做法复杂，但在系统设计的业务可讲读性，系统运行的效率，特别是体现出的事清事毕的特点，更利于管理的持续改善。
现对这一个月来所学习的技术做一总结，不足之处请大家帮助，不对的地方请指正。
关键点之一：应用设计的架构原理
充分理解这三张表，就可以在管理软件设计上理清思路，更有可能在一些长期以来困扰企业，同时，又为难软件的地方是不是可以有新的突破和创新，也是有可能的。
用此办法，在设计化工商贸企业管理系统时，就深得客户的喜爱，不但可以让系统操作起来简捷，更重要的是效率更高、果效更好。这也是重要要介绍给大家的一个案例，是一个全过程有录屏资料，并伴有文字和声音讲解的设计过程资料。从建立一个数据库实体开始，完成的一个系统设计。
这个系统是利用周末的时间完成的，各位若能全程观看录屏资料就会发现，云表平台所提供的不但是有着高深的管理理念和技术创新的系统平台，更是一个管理软件设计开发的利器。一个系统的设计是可以做到按小时计的，这就是与传统管理软件设计方法之不同，也正因为如此，才具备了颠覆传统，开创一条新的企业管理信息化之路的能力。
关键点之二：事件与状态
这也自从用了云表平台后体会最深的，平台在基础设计上所考虑的周全、方捷特性，其实是与云表的创始人的个性是有着密切关系的。
每当讨论一个问题，或采用一种做法时，作为底层技术的架构师，也是平台公司的经营者，张军经常反问的问题是这样的，如果这样，用户感受会如何？这样似乎还不是很理想，还得要改。特别是在项目实施过程中，也仍旧是这样的态度，这种极致的做法，都已经超出自己的认识，甚至，有时会觉得，这不像是在经营公司，而是在自己的艺术品。
事件又分在表单的，还有在总表（另称为数据中心）的，还在业务公式时可使用的，应有尽有，无所不能。
先看在表单里的事件，十分丰富的。
图一：
图二：
除了工具栏中的按纽外，还可以在表单的主表和明细表中设计单元格按纽，设置事件。
而事件，又有哪些呢？
填表事件可以进行的操作就有几十项目之多，这几乎囊括了所有的业务管理模式，这也是在云表平台上不再需要写代码，特别是一些基础性应用的代码的一个主要原因。
事件及操作在管理上属于业务过程中的事务，而云表平台所提供的“状态“功能，更体现出一种管理的思维。当一项业务在操作时，仅当完成，并通过人为的意识判断为某个状态时，才触发与其它业务间的联系，而把直接数据保存时的就执行影响作了变革，更体现出管理是以人为本的。
状态是如何设置的，请看下图：
这样设置后，在表单上是如何呈现的，请看下图：
呈现出的状态，能执行什么的操作？这更是云表平台的核心之处，也是应用功能发挥的灵魂之所。这也是这一个月来体验最多，感受最深之处。
由事件来触发执行的填表和业务公式，构成了云表平台应用的核心，这是需要时间和实践才能掌握的。
关键点之三：表和云
云表平台的特色源于有自己的表，还有云技术，这样就构成了云表的既保留有表格软件，如EXCEL那般好用，而又不同于那些依赖于EXCEL的工具。
表是自己研发出来的，而且，又经过了数据库技术和云技术的双重锤炼，保留了通过表格软件编程的快速、准确和所见所得的最大长处外，还能自主地进行系统的、应用的，甚至是体验上的系统规划，云表也因此有别于其它的工具，而真正能发展成为具有自己的技术特点，更有系统的管理思想和先进的技术架构的管理系统平台。
还有更多的感受，每当一项任务完成，一个需求实现，总会不由自主地感叹一番。云表真的很神奇，也很美妙，可以用来绘制最美的图画。
粗略统计一下，这一个月来完成了工作，还是蛮多的。
规划了二套系统，一套是电商ERP，一套是WMS，这都是基于用户的使用体验后，要用来替换现有系统的，几处技术实现方式还需要平台做些底层上的支持。
构架了三个应用管理系统，这是一大型国企所采用的。从这次合作中可以体会出当下技术条件下，传统的CIO迎来的直接挑战。业务部门直接主导进行系统的选择、流程的实现，特别是可以数据库空间分隔技术的应用，更可以让管理软件的规划与设计变得异常简单。面向业务，以解决问题为突破口，以流程的形式设计软件，在操作的基础上实现部门间的协同，以及集团公司的管控。
这个项目见证了这样的一个变化，也是CIO群中的一个观点：
转：在非制造企业，CIO被逐步边缘化，业务部门对于业务IT的决策影响力比IT部门更大，而且业务部门由于SaaS的直接体验直接开通而且微费用，所以都直接开通SaaS，不经IT部门
即使是开展电商，也是大多直接新成立电商事业部，从业务到IT全权负责，从电商或互联网公司直接招聘CTO，企业把IT部一般都定位成内部信息化部门
所以CIO和IT部门，老地盘在丢失，新地盘抢不到，CIO和IT部门逐步萎缩。（阿朱）
记得十多年前，听顾问老师介绍说的要在SAP上搭一个流程出来，需要几天几夜，当时，真的很羡慕。而如今，如果有几天几夜的时间，别说是一个流程，就是一个系统的应用可能都已经完成了。
Paas平台，以及可以快速实现企业私人定制的Saas技术，已经彻底地改变管理信息化的现状，势已起，能否破竹就看整体推进。
利用上班之余的时间，还翻译了几个之前做的系统，一方面是练习，二也是为推行产品事业部制的发展计划做些准备。一如既往地写了几十篇的博客，录屏资料也有几十个，时长有十多小时。
今明二天要完成的一个系统设计就是客户要的，由客户负责市场推广和销售的，因为客户使用后觉得太好，十分看好这个产品，非让自己帮忙，看看是不是可以投资乐图，购买些原始股呢。
这样翻译的一个系统，模式和应用效果早已通过验证，现在用云表平台翻译过来，这次是第二次重做，为的就是录制一个完整的系统设计过程。
在云表平台上设计管理软件，真是一种享受，更可以实现自身的价值，不断增值，为客户创造更大的价值。
发表于 2015-8-17 10:00:58
