经理人ERP实施报告

luxixi007

从这位仁兄的描述可以看出：
1.实施方案没有经过双方的项目负责人核审，前期的实际调研没有搞好，记住不是理论的研究。
2.实施顾问太直板，怕负责。光从自己软件的角度想，并没有把客户的需要放在第一位。
3.应先找个PJ版来尝试，这也是阳光存在的道理。
4.双方不能都太强硬，应做好交流，配合。要明白软件是死的，人是活的，不能什么都要软件做到，软件是人写的，肯定有BUG，要有这样的态度。我相信SAP
   也会有这样那样的问题，但要有个好的态度，积极处理问题的行动。
5.软件方要把服务做好，要有好的态度。
6.按项目目标的达到率来付应该付出的钱。项目的失败是双方的失败。

djfeng2008

这个兄弟说的清楚，在大陆企业中有许多软件不是软件按企业实际来，而是企业必须按软件的流程来，这一点有点反感。这样的话，就变成了没有解决实际问题，而是企业去迎合软件，这个也许就是国内erp厂商不成熟的地方

txyd

我们用的是E3  经过一段时间的使用 还是不错  基本满足需要  也有些小问题 不过不像楼主的这么麻烦

meilintaxue

本质问题是企业不舍得花钱，也就请不到好的咨询实施团队，这是必然的；同样的软件，不同的实施团队做的效果可以是一个天上一个地下，这同程序员编写程序一个道理。

newbie

做TS一年了，觉得这软件很灵活，但是很不稳定。尤其是帐务那快。

hfloveu

这个不错的，正需要呢，支持

myowner

没有失败的项目，只有失败的实施，对软件功能和企业需求的充分把握是项目实施成功的第一要素啊。

vebol

其实发展到今天的天思软件已经非常稳定了，实施的时候关键看双方配合的

qzssft

        真的是一分价钱一分货。ERP软件存在试用，那么软件公司就要死翘翘了，正规软件公司是不会存在试用这么一说的，他们主要是为了套住客户，让客户在软件里输入信息以此为让客户后期购买的筹码。
        在客户选型时一定要针对公司本身的问题去测试产品，让供应商现场在软件商走流程，在流程上解决公司所面临的所有疑问。
        做软件这么长时间来主要感触就是，一个项目能否成功和实施顾问的关系太大了，一个有能力的顾问可以完全让客户成功。

junslover

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E3
是什么版本？？？？
能具体些吗