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发表于 2009-4-3 08:35:32
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原帖由 cwy214508 于 2009-4-2 20:02 发表 4 ^3 Z$ w4 j* |8 ]" e
当然,要想练好管理咨询,需名师指点,否则可不是内功而成内伤了。但是,需要有熟悉信息化、熟悉中国企业管理特色、熟悉离散制造业特点、有丰富实践现场经验,且能把以上几点融会贯通的专家来指导,切记,必须为精通此道的专家,一般流程行业的咨询讲师,在这里完全不适用。就目前管理咨询行业个体情况来看,国外老师很优秀,但限于文化、环境等因素,对中国企业特色理解有欠缺,难以胜任这个专家角色。国内老师由于发展方向、实践经验等因素,能胜任者凤毛麟角。
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7 N& G* o( e8 L; d r这个要求太高了,现在有多少人肯静下来心来深入到生产一线呢?又有多少生产一线的人肯坚持不懈的提高自己完善自己呢?我们的企业文化,社会观念都有很大的因素,实施方更需要有远见,有培养人的意愿,有为他人做嫁衣的准备,这个路,还是很漫长啊 |
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