我的ERP实施感想

charely

公司领导很久以前就打算上个ERP系统，说来难以相信：从酝酿接触第一家正式的软件商，到最后终于成功上马，居然经历了几年的时间。
当初看过宣传资料，老板认为这是个好东西，起码可以解决困扰他很久的一些问题，比如随时可以搞得清公司的财务、销售、库存等状况。但是也和很多公司的老总一样，想当然的把这个项目甩给我这个IT部门负责人来做，于是，我的漫长的郁闷之旅从此开始。。。。
做过ERP或者类似系统实施的估计都能理解我的郁闷，只不过我更加漫长一些而已——接触不同的公司，试用不同的系统，此时是选型时期，老总只需要结论，当然不会来帮忙，还要跟相关的业务部门去了解自己一窍不通的业务流程。
我们甚至有过签下一家公司开始实施并且按照要求开始做部分二次开发，但是项目中途居然被冻结了。原因是各部门对这个大动干戈的系统根本没有兴趣，而公司老总不能理解为什么需要亲自挂帅才能继续。。。。

一直到时隔一年之后，新来的老总终于同意亲自抓起来，不过费用需要控制。。。只要重新开始选型、试用、砍价。很搞笑的，从XX万元的费用，一直降到最后，上马的是居然是速达E2，大概也算是缘分吧。。。。

正式实施不用多说，搞过的也都知道个中酸甜苦辣，从最初的人人抱怨，到现在一天服务器维护都不能暂停，还算用得比较成功的了，要说速达的售后和客服真的是很烂，很多时候问题都得自己解决，问不问差别实在不打，甚至感觉我们更加熟悉一些。——当然这是当年的感受，希望现在的正版用户能够享受更好的服务。

要说最想讲的：奉劝各位跟我一样苦命的IT主管，如果你的老总也打算上这玩意儿，千万要劝他亲自挂帅，再不济也要能拉个虎皮当大旗，否则。。。嘿嘿，好日子还在后头呢^_^

txyd

恩 别的不说 速达的售后是比较差  什么问题都解决不了 动不动就叫你买VIP卡 只会叫你升级  很多问题都是自己查资料  一点一点试验出来才解决
我们用的是E3PRO

ebbtiger

呵呵，有同感！我们单位上OA，开始领导貌视很有兴趣，我在MOSS平台上开发了几个月，完结后，给领导汇报，领导根本不放在心上，白白浪费了我几个月的心血。

yifei2009

ERP是一把手工程，最怕是某些什么都懂的领导在那里瞎指挥。

本帖子由阳光论坛测试组成员答复

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冷然

ERP实施一开始抱怨是正常的，主要上了后的效果出来就行了！

会山

一把手手一抓，什么都会硬。这是管理中的窍门。

xiaoshuxiang

必须得一把手来抓，不然很难搞得下去。

qdyunshan

我也是深有感触，很多单位上了erp，但是不能用起来啊！多方面原因吧！

bovbo

嗯。。同感。。。只要上头吩咐和带动。。效果自然会好一点

infocenter

是啊,我们公司也差不多,现在好多了,不过好像管理上还是有点问题.领导啊!!