我的ERP实施感想

yezi99

嗯，这个确实需要调到很多部门，关系很复杂

ajiu

开头是极其痛苦的过程，习惯的改变都要经过阵痛，没有上层的支持是绝对不行的！

ampio

上层没有企业信息化重要性这方面的意识 一切都是白搭

CSSH389

我在职的公司现在也正在开始进行ERP的实施（用金蝶），碰到的问题一样。我认为一开始抱怨是正常的，最要紧的是通过实施能对现有的流程进行合理化改造，并贯彻执行持之以恒。对生产出口型企业（特别是出口企业），ERP的实施对生产过程的损耗及计划管理有很大的改进，当然，也对公司许多方面有改进。

job21

你还好，至少能上线，我们公司做了很多前期工作，结果不了了之。

cjf2002

深有同感！我们公司上ERP有9年了，实际上到现在还没有做到完整的ERP。从ACCESS开始，到购软件，自己开发软件，到现在要第二次购软件来ERP做整合。这个过程走了9年，刚开始很关键的一步是要提高老板和员工的ERP认识，这是一个很长的过程。个人观点:ERP是一把手工程，一把手不支持，百分百泡汤！第二，员工的素质也要一步一步提高，员工的素质决定ERP的起点。三，ERP是逐步实施的，不能一下子都上，要从上到下，抓住重点，提高基层员工素质，.......................

jonstic

我们这用K3的，感觉不怎么需要经常维护啊 不过问题还是偶然有一点

yuzilong

原帖由 yifei2009 于 2009-9-15 07:35 发表
ERP是一把手工程，最怕是某些什么都懂的领导在那里瞎指挥。

兄弟啊，你这个说的实在啊！！！这些年很多所谓的想显示能力的领导都希望别人配合他。自己不懂也占位置啊，就像温家包，从政7年，对外人民币升值压力，对内通货膨胀压力。做不好也不让位，跟你耗，他这是在浪费全国13亿人民的时间啊。最多来个去贫困区握着农民脏西西的手，说句：“我来晚了！”然后流下几滴眼泪。。。但是这是改变不了他们的生存本质的。新三座大山又开始了。。。我们的好总理啊。。。自己家底暴暴光吧。。。政治就说到这里吧。说多了不好。

DIDOAPPLE

当然 涉及各个部门 没这么简单的 你搞成 算不错了

jackey56

白白浪费了我几个月的心血。