TA的每日心情 | 开心
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发表于 2009-11-13 23:35:22
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看到楼主在阳光论坛发表了可以算作是第一篇比较详细的EAS实施经验分享了，原本打算去睡觉，天真的有点冷呀
但趁着热情，赶快上来热闹几句，不然等几天可能又忘记了
1、非常认同第一点，销售经理往往把产品神化，因为他是负责卖产品的，
而产品实施是实施人员，功能加强是开发人员的事。明白这个道理，大家在造型时一定要面对现实，
别抱有太多的幻想。毕竟我们是解决我们生产、经营过程中的问题，也不是打造什么航母，对吧？
关键问题一定要说得明白，能不能解决，如何解决，最好就是看他成功的客户案例，直接去他们客户企业那里看。
2、选择金蝶的项目经理非常重要，最好是有同类行业实施经验，而且要与项目经理直接接触、了解。
毕竟这个角色，决定了你实施的效率与很大程度上的成败。合作愉快就是从这里起步，从实际角度上看
项目经理也起到了资源调配，项目把控的作用，所以，人一定要踏实。
3、补充说说，如果你的企业有二次开发，反正我实施的单位就是因为金蝶EAS的二次开发能力而选择这个产品的
一定要在合同时谈好大家如何合作，以及开发代码的管理与维护，说白了，就是你有没有代码控制权。
而且一定要谈好，让金蝶培养你企业的开发人员，因为有许多事还是要依靠自己的，别人并没有自己企业员工
有责任感，而且以后企业流程和需求变动，就可以自力更生了。
个人一些看法，欢迎拍砖。睡觉去，明天还得开会，老板没有周末，也不希望员工有周末，哈哈
本帖子由阳光论坛管理组成员答复
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发表于 2009-11-13 23:09:44
