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老司机
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[原创] 企业为什么不满意现在的OA

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  • TA的每日心情
    无聊
    2014-10-13 11:00
  • 签到天数: 300 天

    [LV.8]以坛为家I

    发表于 2012-4-24 15:24:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
    今天又是一年一度的3.15国际消费者权益日了。今天应该是消费者最有说话权的一天。各行各业都掀起保障消费者权益的活动。而在这个比较特殊的OA行业,为什么说是特殊呢,因为它的消费者不是个人用户,而是企业单位用户。企业用户同样应该有权利说出自己不满意的地方。在此,笔者就OA办公系统市场客户满意度进行调查及分析,总结OA产品客户满意度不高的根本原因以及解决方法,供大家参考。
    客户不满意在哪些方面?
    1、开发技术不过关
    这类OA产品由于开发技术比较落后,在安全性、稳定性方面表现很差,更不要说扩展、集成等灵活性和开放性方面的表现了。
    2、价格虚高
    虽然免费或者廉价的OA产品质量无法保证,但并不代表那些披上高价华丽外衣的OA产品,其价值就能和价格成正比了。
    3、功能欠缺实用性
    具体表现在OA产品上有两种常见情况:一是功能太过简单,用了等于没用;二是功能过多,但华而不实。
    4、售前、售后服务不合格
    这是OA行业的通病,售前极力推荐OA产品如何好,售后就是尾款的积极催收,往往忽略甚至忽视用户方的真正管理需求和实施指导要求。
    解决方法:
    一、OA软件商方面
    1、将重心回归到产品本身
    OA软件厂商必须放弃舍本求末的做法,将重心回归到OA产品本身的质量上来,重视开发技术,提高OA产品的实用性、可操作性、稳定性、安全性以及灵活性和开放性等方面。
    特别是软件的可扩展性,因为企业在不断的发展,如果OA用个半年一年就用不了就会对企业来说不但上OA成本上,并且为过一段时间OA还碍阻了企业的发展,这是导致非常多企业对OA不满意的最重要原因,为此OA领导厂商伟峰科技就开发出了扩展性最强的OA平台,能很好的满足企业需求的变化,可以在伟峰的OA平台上不用写代码却能DIY你想的功能,这个平台能高度的自定义,很好的满足企业的需求的发展变化和企业的个性业务,更多请搜索伟峰OA咨询了解。
    2、提升售前、售后服务质量
    伟峰OA认为,OA软件技术是根,服务是本。售前服务应该尊重并科学指导用户需求分析以及实施规划;售后服务应该以真诚、专业的态度,保障OA系统成功实施以及维护服务。
    二、OA办公系统企业用户方面
    1、加深对OA办公系统的认识
    这就要求企业用户方不可盲目、轻率实施OA计划,必须对OA产品有比较深刻的认识,了解透彻才能避免失败。
    2、选型要公平、公正兼科学
    OA产品选型是关键,对内避免人为因素,弄清关键需求;对外多方比较、科学评估,才能避免走进误区。
    3、实施规划要全面、细致
    实施规划是OA项目的行动指南,必须全面、细致,否则再好的产品也不能保证最好的结果。
      每个行业都一样,如果能够真正做到把消费者当成是上帝,那么其服务效果定能大大提高的。更用心的为消费者服务,得益的不但是用户,从另一个角度来看,也有利于自身企业的长远蓬勃发展。如此双赢,何乐而不为呢!最后希望各企业上OA时把握好自己的需求,同时选择伟峰科技这样有多年经验的品牌OA厂商。
    楼主热帖
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  • TA的每日心情

    2012-9-10 10:12
  • 签到天数: 5 天

    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 2012-4-24 16:16:13 | 显示全部楼层
    始终感觉离自己的要求差点,要是有这个功能就好了。
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  • TA的每日心情
    无聊
    2021-4-27 00:07
  • 签到天数: 332 天

    [LV.8]以坛为家I

    发表于 2012-4-24 17:26:27 | 显示全部楼层
    软文广告,                                
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  • TA的每日心情
    奋斗
    2013-12-30 08:06
  • 签到天数: 29 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2012-5-15 17:16:28 | 显示全部楼层
    我看了,这个软件也是价格虚高,因为现在的中小企业老板对成本效益比更看重,但是现在OA我了解下来感觉,明明一个功能对于多数企业都是需要的,但软件的标准配置不包含,作为增值项目另行收费。OA如果只是工作流的话很是太单薄了,我更希望是一个集成门户,有了概念,但实际使用完全不是那么回事。2 i" A9 A1 ?5 t  M
    软件的收费是以度量可以为企业节约多少成本,而且估算可能也是按大的企业来衡量,那对于中小企业上项始终是个门槛,假设上项可以省5万费用,那软件就定3万是否合理,现在做老板的风险很大,税务风险、用工有风险,那上项的风险也是有的,特别是很多东西广告做的好,东西其实并不是很实在,并不是说你企业投入了以后可以节约2万,企业以这样的数据定预算是没错,但OA厂商不应该以开发成本及销售成本定价(因为培训实施费用是另外收取,单考虑软件)吗?
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