工程费用管控的精明之选

zongranran

    作为工程项目中重要的管控目标——费用，管控的好坏往往决定了一个工程项目的盈利。很多工程实行项目经理责任制，项目经理对项目完全负责，项目的费用完全由项目经理掌控，如果费用控制的好，最后，项目经理最后的收益就会丰厚。因此，很多工程公司都非常注重项目费用管控。而费用又是整个工程中非常难以控制的一点。工程中经常会有增加工时，临时增加材料，临时做工程变更、设计变更的事情，因此工程中的费用比较难控制。往往项目经理在现场很难记住工程的预算详细点，到最后结算才知道费用已经超过预算很多。因为这些由手工控制工程费用的做法漏洞太多，所以，利用软件系统来管理工程费用的需求就逐渐产生。

    伟峰工程费用管控系统，结合工程项目管理的各个环节，全面规避工程中可能出现的各种风险。伟峰的费用管控系统是结合项目总体预算，当需要做费用报销时，与预算做比对，如在预算内则可以报销或者支付货款；如果超出预算范围，需要重新申请或者增加预算。伟峰费用管控系统通过精密的数据勾稽，使整个项目中的数据能够相互关联，系统自动判断数据的可行性和自动运算。定期按不同维度生成报表，项目经理可以根据自己的需要做数据归结。项目经理可以适时的根据报表综合判断项目的费用情况，及时对项目费用做调整以达到更好的管控效果。

    了解更多伟峰项目管理系统资讯，请搜索：“伟峰OA”进入给我查看更多