财务经理人8大关键能力

keaishu999

NO1具有良好的协调与沟通能力。

我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。

NO2具备一定的领导能力。

我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。

NO3善于交际。

这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。

NO4坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。

财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。

NO5公平公正。

这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。

NO6谋士角色。

我们公司没有CFO，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。

NO7合理安排工作的能力。

我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。

NO8专业能力。

专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性 交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。[wiki]会计[/wiki]师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。

linc133

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加入阳光：http://bbs.sunwy.org/thread-23277-1-1.html
我去跟你干,我部门那个泥腿子除了会吃喝玩吹牛B外,就会装B,属下的利益从来不考虑.

啸傲东轩

水至清无鱼，人至察无朋。天下没有绝对的事儿。随缘了。呵呵

zhanghongyang

我最讨厌3和6了，第三项是我的弱项，没有办法入手（我是良民，不行贿）。第了项我素来在合法的范围内尽最大的努力。其实老板很多的就是看中3和6，没有办法。

mao941234

做了10多年的和税打交道的工作，看到第6项，我觉得税收筹划是一个最空洞的名词，就我们所处的税收法制环境，以及税务人员执法的随意性，很少有筹划的空间。

tete

因为工作关系接触的财务人士比较多，能这么全才的基本没有，有一半就算是强的了

lym416

初级财务与财务管理的要求具有差异化,所以财务人员人员突破比较困难.

sandyxue0204

经理,承上启下,不好做的