信息化让三元食品更新鲜

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　　王丹是北京三元食品股份有限公司营运中心的经理，从2008年4月开始，每天清晨她都能在办公桌上看到前一天的最新分销情况报表，对各个库区的销售情况有了准确的了解之后，她就依据这些信息和客户当天的订货情况，调整给生产厂家下的订单。全新的信息化系统正在让三元的管理者们更好地号准企业跳动的脉搏，根据三元股份此前发布的2008年年报显示，2008年公司乳业收入为13.94亿元，较上年同期增长29.71%。
5 \, q3 {9 |. ?　　对三元这样一家每天必须配送产品的企业来说，节省时间、保证销售品质是销售的重中之重。从接受订单到生产，再到最终出货送达用户，都必须在当天完成。在信息化实施之前，生产者由于系统信息不能共享，就只能预估生产，而当日生产的产品往往不能满足订单的要求，客户们却挤在大门口等待提货。
　　上世纪90年代末，三元开始了信息化建设进程。首先从信息数据管理的角度开始，2005年又拓展到实施整个企业[url=http://www.manaren.com/]管理[/url]软件系统。2005年10月，神州数码易拓ERP系统在三元华冠生产厂正式上线，同时组建了一个10人左右的数据信息中心，专门负责包括采购、车间耗用、成品入库等从订单到产品出库的各个环节，将各种信息及时录入、汇总，确保订单响应时间在一天内完成，同时直接向财务部汇总报表。
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