在资源整合的大环境下。企业的各部门在运维领域的工作日益强化，技术支持精细化、专业化要求明显提高。向一体化转型的过渡期，亦是运维模式、管理体制和标准规范的关键形成期。通过建立一体化管理平台，实现管理规范和操作流程的标准化，一致化，以降低运维成本，提高运维水平。
一是建立网络资源监测与管理系统，如SITEVIEW ITOSS的网络拓扑和设备监测。在系统繁多、环境复杂、人员不足的情况下。借助配套的预警体系和管理机制，提早发现和准确定位问题。按照“横向到边、纵向到底”的原则，将各类重要IT资源纳入统一监控管理。
二是制订统一的运行维护服务制度、工作流程和操作规程，为运维人员协同操作提供规范和约束，包括一体化的巡检规程、问题处理、事故报告和反馈机制等，如SITEVIEW ITOSS的运维管理就是实理IT业务支撑系统的事务流利处理标准化。
三是加大自身信息化建设力度，建设统一、集成、开放并可扩展的运行维护技术支持平台。推动运维工作的智能化和高效率。强化管理平台与资源监控平台的联动。如SITEVIEW ITOSS的资产管理，系统设置等这几个功能模块，它们界面一体化，Web可视化，内部功能交互操作，如高铁运行图一样可秒级运行快速到达。 大数据、云，数据中心，网络中心，现在的监控管理网管软件系统基本能大同小异实现这些功能，但是能和运维管理有机一体化则少之又少，如果再与用户的业务交互，实现将分散的IT资源集中一体来监控、管理、运维那就相当的神器化了，最后实现分布式的部署，对应用大型集团级企业来说，其对于应用服务器的负载、运行与简单操作不愧是大道至简，越简单的东西越好用，功能也变化多，智能化的程序就会更高，这就是一体化所表现出来的优势。自动化网络管理与智能化IT运维必选的一体化运维软件系统。
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发表于 2015-11-13 12:45:15
