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随着企业信息化的不断加强，现在很多企业都在运用信息化系统对公司进行管理，大型企业会上大型的ERP系统，中小型企业也会上一套财务管理软件对公司进行管理。在财务信息化管理的今天，很多财务人员都会加强对财务软件的学习和应用。我个人认为对会计软件的掌握是有层次之分的，一般来讲我把它分成以下三个层次：
一、低层次－仅仅是懂得软件的操作，也就是说只会填写记账凭证，点击一个按钮出每个月的报表，如果领导说要变化一下业务流程，在财务软件上需要怎么调整，他们并不知道。
这个层次就好像我们一个生产企业中的流水线上的生产工人，只是知道怎么在自己的那个工位上操作自己那道工序，至于为什么要这么做以及怎么样改善使得公司运作效率更加高，他们也许并不知道。对财务软件的理解停留在这个层次，不会有很大的价值，因为，我们在人才市场上随便招聘一个会做手工账的，然后简单指导一下就会做了，因此在财务软件的运用价值这一方面，价值并不高。
二、中等层次－不但懂得软件的操作，还理解了为什么要这么做，懂得建立帐套以及相关参数的设置，对财务软件的整个体系有一定的了解，当领导说：要变化一下业务流程，在软件上需要怎么样调整才能配合，他们知道如何调整和设置软件。达到这个层次，那么目前市场上人员并不少，但是也不会很多，他们一般是些甚么样的人呢？一般有几种情况：
（1）公司上财务软件，相关财务人员被安排到软件供应商那里接受系统的培训
（2）参加软件公司另外开设的培训课程，系统地接受了软件的培训的财会人员
（3）公司有一套正在使用的财务软件，然后他刚好主要负责财务软件的运作，而他本人也非常好学，买一些财务软件的书籍刻苦学习的人
三、高等层次－不但懂得软件的操作，还理解了为什么要这么做，懂得建立帐套以及相关参数的设置，对财务软件的整个体系有一定的了解，而且比较深刻的理解了管理信息化的理念。除了能够对领导提出的要求进行软件的配置，而且能够很好地利用信息化软件这个工具为领导决策提供支持。智点财务软件就是一款可以很容易达到高等层次的财务软件，操作非常简单。下面举几个例子：
（1）除了能够很好地应用软件进行日常账务的处理得到领导的要求，而且还有一种信息化管理的理念，收集一些财务信息然后经过加工得到一些有用的财务信息，这个加工过程可以是利用会计软件的财务分析管理功能也可以是通过excel表格来实现，甚至是用手工。为领导做决策提供支持。这个例子是从财务数据的深层次加工来体现的。
（2）有一个企业上了一套ERP管理软件，财务部门的经理积极参与了其中的运作，从财务的角度对公司运作提出了很多建议，甚至是从公司的角度出发，要求相关的部门做一些业务操作的规范，从而改善公司的管理。也就是说这个财务部门的经理，不仅仅是看到的是财务部门的信息化，而且看到了整个公司的信息化，信息化在公司不是一个部门的事情，而是整个公司的事情。这个例子是从公司业务广度上来体现了这个财务部门经理对信息化的理解。
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发表于 2017-3-20 11:08:36
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