金融危机形势下，企业该如何进行信息化建设

dodltcn

谁都没有想到，由美国次贷引发的金融危机正以令人吃惊的速度席卷全球，并呈现出从金融行业向其它行业蔓延之势。全球经济模式下的中国制造企业，终究难以脱离金融危机的波及，出口萎缩，收益下降，致使整个制造业面临“寒冬”的考验。
& [" _0 `0 e% A( D本人多年从事企业管理咨询工作，而且主要面向制造企业，在做业务的过程中，可以明显地感受到，现在众多企业正积极寻求“过冬”的良策，其中典型的表现是：压缩生产、裁员降薪、减少资金支出。同时，很明显的感受就是，金融风暴将会对企业的IT支出产生影响，许多国内制造企业开始削减信息化支出。
2 i% W; P/ v4 H8 ?, x& j4 Y( U5 U信息化建设，已经成为企业管理提升的加速器，制造企业的信息化对于整个行业的发展意义重大。但是，当金融危机来临，经济大环境恶化的时候，企业是否需要继续搞信息化？企业如何通过信息化应对金融危机？企业如何进行特殊时期的信息化？这很是值得信息化从业人员思考和研究！
寒冬时节，企业是否要继续信息化？
记得多年以前，华为老总任正非曾写过经典文章——《华为的冬天》，并且在业界引起强烈反响。可以说，当前的金融及经济形势，对于制造行业而言，冬天真的来临了。08年，人民币持续升值，原材料不断上涨，新劳动法的推行实施，劳动力成本增加是导致“企业冬天“的内因，而金融危机所带来的冲击，仅仅是一个导火索，引爆了全球金融危机及经济环境的恶化。
( F- R! Q1 b  N, ]. [4 k寒冬来临了，销售市场缩水，企业资金链紧张，产业链断裂，企业家家自危。企业最自然的反应就是控制资金投入，减少费用支持，其中很明显的就是信息化投入计划被砍掉。我接触的一家企业老板曾这样说：和家庭过日子一样，企业不好过，就要减少企业不必要的费用，先维持企业有口饭吃。而另外一家企业老板则认为：企业搞信息化，很需要但不必要，经济形式好，企业资金宽裕，企业不妨搞一搞，但是目前金融危机经济恶化，企业首先要考虑保命，信息化就不是最关键的业务了。是啊，企业都在保命，当前形式下，是否放弃企业信息化建设哪？
7 v0 {, i/ g9 y个人认为，答案是否定的。我们不妨想一想，当经济形势很好的时候，企业资金周转良好，企业技改的资金充裕，这时候搞信息化，属于锦上添花的事情；当前情况下，企业最关注的是资金链，为了资金正常循环，真的需要精打细算，量入为出，信息化其实变得更为重要。一方面，经济环境不好，企业很难在市场上获得利润，以前可以练外功，以市场销售为导向考虑一切策略，现在只能练内功，加强企业内部造血功能，挖掘内在潜力；另一方面，此时我们有精力考虑企业内部管理水平的提高，以前所有的行为都是面向市场，现在外部环境无法改变，企业只能等待转机，一切企业行为都要面对内部，有时间和精力处理企业管理问题，信息化就是其中一项很重要的练内功工作。
! C3 S5 i& ^9 }  n- T; E所以，当前形式下，保持制造企业管理的创新能力，保持企业在管理技术领域的领先优势，必须从管理和信息化的角度思考这个问题，借助于信息安全让企业“御寒蓄势”，等待另一个春天的到来。
信息化为制造行业提供御寒的棉衣
现在大家已经普遍认识到，企业信息化是一种战略投资，而不是一种消费行为。信息化必须结合企业的发展战略，而企业发展战略在不同时期及不同的经济环境中，其内容是不同的，要根据具体外部环境实时调整。所以，不同的外部环境，使企业对信息化这种战略投资的要求也不同，必须进行调整以适应新的经济环境。
做企业的人都知道，到外部经济环境好的时候，任何企业都不缺市场，只要能提供保质保量的产品，企业的客户就在等着你，这时候企业的成本控制、市场销售、生产的安排中的问题，都被繁荣的市场所掩盖。一旦市场发生变化，企业需要精打细算、及时响应客户需求，严格控制成本，在残酷的市场中榨取可怜的利润。
由此我们不妨认真考虑一下，企业如何严格控制成本，如何及时响应客户需求，高效的业务流程如何实现——对，企业信息化，这是一种管理提升和业务优化的一种工具，是一种蕴含先进管理理念的工具。首先，通过信息化，可以改变企业沉积多年迟缓的业务流程，提高不同业务部门之间的协调合作，不同业务部门之间快速反应；第二，通过信息化，可以实现业务数据共享，使各业务部门及时掌握生产数据、库存数据、销售数据，对于企业领导决策者来说，最重要地能及时掌握资金的实时动态变化；第三，通过信息化，将先进的管理思想融合到企业管理实践中，通过大规模的培训，提高企业员工素质，加强企业凝聚力和主人公意识，使企业成为一个整体应对外部的变化。
0 p$ ]0 J9 d2 J" g4 y/ B企业信息化，在经济繁荣时代，只能是锦上添花。而在企业遇到严寒的时候，他提供的就是御寒的棉衣。毫无疑问，在金融风暴的影响之下，制造业企业要想安然的度过这个“冬天”，企业必须得适时调整策略，推进企业信息化建设，为企业的未来发展提供新的源动力。
0 g1 W5 f+ ]1 _+ Z2 r. d8 P寒冬时节，制造业企业该如何进行信息化建设
企业进行信息化建设，在金融稳定，外部经济形势良好的情况下，企业资金链稳固，企业费用支出平衡，额外的费用预算少，所以可以拿出大块资金进行企业信息化的全面规划，而且费用能够持续投入。
但是，当企业步入寒冬时节，当企业以吃饭为己任的情况下，信息化工作必须要搞，但不能盲足地去做，必须清醒地认识企业自身的特性和需求，结合企业业务“瓶颈”规划项目，在全面规划的前提下，严格控制项目预算，努力解决企业实际业务的关键问题。
举个例子，最近接触一个项目，该企业属于粮油加工类型的，粮油加工属于效益比较好的行业，所以企业原本计划搞一个全面的信息化工程，前期也进行了调研和规划。不巧的是，遇到了金融危机，企业把应对外部市场变化作为当前的主要任务，所以信息化计划进行调整。同时，粮油行业年底前属于旺季，所以企业结合当前的实际业务需求，重点解决库存业务、销售业务以及移动营销业务。这样既解决了企业业务的“瓶颈”问题，又减少了资金投入，还为将来信息化业务的拓展奠定了基础。
6 U( B' l! ?1 g' y5 Z/ j需要说明的是，金融危机的寒冬形势下，企业要做的是控制企业信息化的规模，减少模块的应用，节省费用投入，信息化的原则却不能改变。在考虑信息化项目的时候，不管是规模应用，还是局部应用，都要有个宏观规划，从企业整体业务进行策划。这样做，既满足企业长期的信息化建设，保证项目的可持续性，又能满足当前的业务需求。所以，即使现在资金紧张，信息化规模需求压缩，在选择软件供应商的时候，还是要按照规模应用的要求进行，重点考察软件供应商的规模实力、产品成熟度、实施和服务能力，以及行业应用的成功经验。
! Z# R! N( }5 r! y3 c9 V3 l所以，当前金融危机形式下，利用软件这种信息化技术手段，以最小的投资，解决企业最关键的业务问题，这才是企业正确的应对措施。可以说，企业要想尽快从金融危机的阴影中走出来，推进企业信息化依然是一条最好的解决办法。

chtcompany

制造行业根本就顶不住了，现在企业要多准备现金，改进内部管理，降低生产成本强化效率才是正途，说白了，制造业的企业在当前经济形势下首先要考虑的是生存。

hfloveu

看后，感觉自己增长了不少啊