ERP如何制定实施规划

amywu

             最近经常跟一些项目经理交流实施规划新的，关于工作规划大概有了些感悟。上ERP是全局性工作，合理规划是必不可少的重要环节，一般公司都会制定一套实施计划，包括一期、二期等。而且非常详细。但不得不说的是，很多公司在执行过程中往往会偏离计划，甚至到最后直接抛弃最初制定的计划。为什么呢？原因很可能如下：计划太理论化、理想化；制定计划者没有考虑系统本身的性能及公司业务的实际情况，全是一些不太了解实际操作业务的所谓的高层在一起根据想当然制定的，不具有实际操作行；每期计划都很详细，而且关联度非常高，在实施一期计划过程中，因为情况的变化，导致计划改变，造成后续计划没办法实施；实施时间过长，中途换帅，前后主导者观点不一致，另起炉灶，导致原计划被废弃，等等。因此，必须结合系统性能和实际业务状况、在有各层面业务骨干、IT技术人员、外部实施顾问共同参与下制定实际可行的系统上线实施计划，最好中途不要更换主导者。另外，要像制定滚动预算一样，一期计划可以详细制定，后续计划尽量是方向性的，概括性的，以便于后续实施。

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