回复 4楼 wange 的帖子
这个只是第以阶段的东西，这些数据出来只是给决策做辅助的，，而楼主的文章应该准确更改为“管理思想的转变”当然这种转变后，ERP系统中流程自然也会发生些变化！ 管理就是发现问题解决问题，信息化在管理中也是有着很大作用的，各自的情况不同，就看如何解决问题 国外很多大企业都经历了不同时期的企业发展模式，就好比从最初的手工制造到当年流水线的大规模应用到现在又改回个性化制造，ERP这样的系统大规模应用，也是适合特定时期特定模式下的企业。
我们的企业从计划经济时代跑步进入市场经济，在短短二十来年走过了别人很久才能发展的道路，管理和流程上的薄弱是ERP实施大规模失败的根本。
有赖于互联网时代的飞速发展，现在我们有机会在某些领域和发达国家的企业同时起跑，在新的时期新的模式下，是否还能沿用原来的ERP系统，的确是个值得思考的问题 我一直不明白ERP的概念，很多人也认为企业有了一个ERP管理软件，就实现了ERP。前天我去一家公司面试，有个财务老总问我“会ERP”吗？我说“ERP只是一种包括供用链、客户在内的、无鏠的管理思想，要是软件的操作应该很简单，不同的软件可以很快上手的”（我自认为会计电算化水平是较高的当时就这样说了）____大家应该猜到结果了----我被刷下来了。如果软件就是ERP的话，我当时就应该回答“我会ERP！！”可能效果会好点。可我的想法是：ERP如共产主义，目标是好的，可道路是曲折的。在当前的政治、经济环境下，有谁会把企业的资源拿给你去真正共享呢？ 国外的大企业都是历经百年曲折走过来的，不管是人力资源还是公司制度都是根据自己的情况来制定的，国内的情况无论是制度还是人力管理都是一片混乱，既没有相应的授权流程，又没有独担大任的人。也不和市场分析和客户需求挂钩 整天挖国家税收的。就算把巴菲特挖过来还是穷光蛋一个 牵强附会，老张这种档次的人都是人精了，可以做到在什么场合说什么话，他怎么可能将自己的家底抖给了别人还往自己脸上抹黑？？听了人家一次演讲就下这种结论，太不负责任了！！ ERP的概念，这种档次的人都是人精了，可以做到在什么场合说什么话
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老张的观点，非常赞同！不是高层不能领会其中的难度和阻力。以上很多朋友把ERP就当作软件了。呵呵。。。
软件几千几万小意思了，企业管理思路的转变大啊。ERP不是几个财务、仓库、销售就是了，那太肤浅了。
企业的体制，流程再造，是ERP带给所有公司老总的最终难题。
试问有多少公司敢说ERP用的很好了？楼上有人说自己用的很好，呵呵。。。不见得吧。
成本不是点点鼠标得来的几个数据！
要知道你点下去的是鼠标，可得到的是不是真实的成本数据？
你的数据是建立在很多人负责的细小工作基础上的。可有多少人能负责的做那些也许没多少工资的工作呢？
想想这些，你就应该去思考一下你的ERP的运行质量了！
用友、金蝶公司高层如果有人在论坛里不妨公布一下公司内部的年度评估数据就知道了。
ERP，一句话，买容易，实施难，提高更难！
一点个人意见，仅作参考了。
[ 本帖最后由 迷你果冻 于 2009-9-18 16:17 编辑 ] 不一定误读了张瑞敏的意思，而是管理体制的改变，似乎要关系ERP的设置，那么原先的设置就阻碍的变革的推动。