YANGGUANG1 发表于 2010-5-20 18:28:26

企业的发展或好与不好,不是一个ERP就能定夺,ERP只不过是一个工具,你把这个工具用好那就是好的,用得不好,就是不好的,没什么可说的。

cactusindesert 发表于 2010-5-23 20:15:31

信息化是有风险的,用得不好,成为业务的束缚

阿哈 发表于 2010-5-26 09:34:36

其实是一个非常浅显的道理,不过中国的企业主们更有甚者中国中小企业主们都有一种盲目的自我认同,做很多sb的事情,还认为这样做很对,真是可笑


还有那些说什信息化(注意:我说的是信息化没说某种软件)只是一个工具的等等,其实根本没有认识到信息化对企业的真正意义是什么,没有自己做老板的经历,很多时候从业者无法从企业战略管理层面进行思考,这也是中国企业信息化水平低下的一个重要原因。

[ 本帖最后由 阿哈 于 2010-5-26 09:39 编辑 ]

flysun 发表于 2010-5-26 09:39:32

张瑞敏现在站在高处看,现在往回看,觉得以前所做的都是错误的,但没有错误,他又能总结今天的决策吗?

wsksoft 发表于 2010-6-9 08:17:51

应该说是ERP跟着企业走,而不是企业跟着ERP走

greatgto 发表于 2010-6-9 08:40:45

我想在很多企业里,ERP只是一个记帐工具吧,只是把手工帐换成电脑帐了......根本没有真正的用起来,个人感觉公司越正规,上ERP的难度越小...............

海竹 发表于 2010-6-9 09:21:55

我坚信一点,ERP执行中关键是问题是,软件30%,制度70%
制度才是ERP的执行成功的关键!

zspzjb 发表于 2010-6-9 10:24:49

词不达意!~楼主标题有明显的歧义!~

qjlxyx 发表于 2010-6-12 19:19:18

这是一个体制问题,软件是要靠人去用的,不能太过于依赖软件。

沧海一笑 发表于 2010-6-12 19:54:26

写得的确精辟,现实生活中不少企业都在这怪圈里转悠真正把ERP用到极至的太少了!!!!!
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