要上ERP的企业，配套设施一定要做好才行，軟硬件缺一不可
是个体制问题，企业做大了，体制问题就突出了
ERP不等于就是应用财务软件，ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。上这个坛子的可能经常在用的就是他财务管理这一块了。整个这一套东西在中国能不能用的好，还有待时间的检验。以前听本企业的讲座，反正我们用的那个SAP-ERP在韩国是有很多失败先例的。用erp感觉是方便多了，但就像看的一篇文章中说的一样，做会计这一块的人都成了数据录入员了，会计水平就不怎么高了。看看实际工作过程中，借贷方向都成记账码了，调个账都要科长来调，因为就科长的会计水平过得去。想想都挺不爽的。
我是在想，如果到最后ERP运用成功了，各种会计模板都做出来了，要我们会计还干什么？用来调账？
小企业 有小企业 的问题，大企业有企业的问题，当发展到一定程度软件跟不上硬件的时候，问题就不出来了，或许你会认为是硬件的问题，或许你会认为当时信息化管理是不是需要重新定位和思考，不过总体来说当你思考这些问题时，其实是一个进步。呵呵。
非常不错的文章！！拜读了
多谢楼主分享,拜读了:victory: :victory:
我对张某人讲的“...把正三角搞成倒三角...”这类问题感兴趣
是不是目前这批人让他感到已“脱离实际、完全务虚了”......换换也好......
ERP系统用得好，对公司的管理起到很大作用；用不好，增加核算人员工作量，“劳民伤财”
因公司而异吧 仁者见仁 智者见智拜读完有所收获，不过说法也不是那么绝对的
主要还是跟管理上要进行挂钩啊。。。不能说是ERP软件的错啊。。。他再怎么强大，也只是个辅助的工具啊。