huangst 发表于 2010-6-13 12:03:50

没有不好用的系统,只有不会用的系统,系统要结合自己的实际来

happy2540 发表于 2010-6-13 12:35:26

楼主说得不错，，，，，，，，

alex_hengli 发表于 2010-6-14 14:01:40

ERP不仅仅关系到财务问题，ERP也不仅仅关系到进销存问题，楼主说的ERP的建设流程是没有任何问题的，关键是每个企业都有自己的特点，同一个版本的东西也并是不适合每一个企业的，不同的企业要分开对待。再就是现在市场上的ERP系统也是良莠不齐的，出来骗人的大有人在，企业的选择与利用也是一个很重要的因素，

toolser 发表于 2010-6-14 14:43:22

原帖由 海竹 于 2010-6-9 09:21 发表 http://bbs.sunwy.org/images/common/back.gif
我坚信一点，ERP执行中关键是问题是，软件30%，制度70%
制度才是ERP的执行成功的关键！

同意，制度是根本。

wzf20090603 发表于 2010-7-7 10:11:56

长知识了，没有切身体会，不敢乱讲。

love21689005 发表于 2010-7-7 10:17:24

软件是工具，需要人来执行的

dahantianzi 发表于 2010-7-7 10:20:09

哈~让我联想到科技发展是把双刃剑的命题
ERP也是双刃剑，主要看使用者的意愿，和erp本身无关

steven3004 发表于 2010-7-7 19:06:01

这反映了中国企业的普遍情况
但是上ERP多多少少肯定是有点作用的
即便第一次不成功，
也为第二次实施指明了方向

xiaofeng736 发表于 2010-7-14 08:50:58

看完了 一知半解，慢慢理解！

donydeng 发表于 2010-7-14 17:56:24

我们公司的 ERP系统用的很好，对公司的管理起到很大作用！特别是成本这块，鼠标一点，每个产品的料、工、费清清楚楚、一目了然，准确、及时、完整，这在以前用手工是不可能完成的
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