二、制定培训计划的意义
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古人云:“矩不正,不可以为方,规不正,不可以为圆。”若是没有一个行之有效的培训计划,再多的培训预算也只能是一个虚拟的数字,而不具有实实在在的价值。不少培训管理者意识到培训计划的重要性,但是却没有深究其意义。
从企业角度来看,企业培训资源总是有限的,需要系统的规划和使用,从而产生最大的效用,年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点;从人力资源部门角度来看,年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分,是年度培训工作如何开展的蓝图和指引;从员工角度来看,可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标,通过设定年度学习计划与公司共同成长。
培训需要落到实处,需要制定符合企业人才培养现状的培训计划。那么如何才能制定出一份准确、有效的培训计划呢?制定培训计划可参考以下五大步骤:$ _: l5 R1 L @3 A: T8 w
步骤一:找准需求
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培训需求分析应遵循组织为先、需求为本、高层为纲、多向沟通与重点原则等五个原则。
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步骤二:遴选需求. Y5 A( h0 W; K& J
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在完成培训需求调查后,我们需要将培训需求数据和资料进行汇总,遴选培训需求主要分为汇总培训需求、课程需求评估、编写课程表等三个步骤。0 }" H" c. _$ p* Y
步骤三:落实课程
课程内容确定后,我们必须逐步明确课程的其他内容,为课程的实现做好准备工作。" n2 V' C8 s4 y: T- d. e
步骤四:制定预算
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培训预算一般包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水点心费、餐费等类目,某些公司也将培训人员和参训人员薪资等纳入培训费用范围,但此种方法不易测算,一般我们所指的培训费用指前面的一般性支出费用。/ J0 A, \. b/ D2 Q, M
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步骤五:编写计划
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年度培训计划的撰写最终体现了培训管理者的工作思路,以及呈现了制定年度培训计划的全过程。一份成功的年度培训计划都具有简洁、结构化、逻辑清晰等特点,而且,避免刻板的文字描述,增加图表等表现方式,可使计划更加生动。
培训管理者可根据年度培训计划的内容按月实施培训课程计划,每月末公布下月培训课程计划,注意保持与各部门的沟通,协助部门培训计划的顺利实施,并于每季度提交培训工作总结报告,评估培训工作重点和目标的达成情况。另外,特别要注意重视培训档案的建立,包括全年课程统计表、单项课程资料包(培训通知、签到表、讲义/教材、考核资料或心得报告)、员工个人培训记录等,便于统计各项培训工作数据,检查培训工作目标达成情况。
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若年度培训计划的课程有变更的内容,须于年度培训计划中注明,说明原因和变更时间;若有新增加的培训课程,则须经过年度培训计划审批者的核准后才可实施,同时于年度培训计划中说明。